건축사업관리

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시작의 작은 차이가 큰 결과를 낳습니다.
기존의 소극적 건축사업관리에서 적극적인 건축사업관리 통합서비스를 목표로 사업주(건축주,발주자)에게 다가가고자 합니다.
조금만 달라도 됩니다. 시작의 작은 차이가 큰 결과를 낳습니다.
본 내용은 한국 CM협회 자료를 인용하였습니다.
- 기획단계 : 실투입비 5%, 사업비 영향도 65%
- 설계단계 : 실투입비 10%, 사업비 영향도 25%
- 시공단계 : 실투입비 85%, 사업비 영향도 10%
건축코디네이팅 시스템
프로젝트 초기기획부터 준공 이후 유지관리 단계의 기나긴 건축 여정 속에서 사업주(건축주, 발주자)의 시행착오를 줄이고
손실을 최소화하고자 함께 “동행” 하는 프로세스로 사업의 성공 가능성을 극대화 합니다.
- 예비 조사[1, 2차 미팅]
- 사업주 요구사항분석
- 관련법령 검토
- 사업방향 및 목표설정
- 개략 사업규모 설정
- 예산 및 일정 수립
- 본 조사[3차 미팅]
- 예비조사 재검토 및 조정
- 현황기초조사
- 시장성 검토
- 관련전문가 선정
- 기획설계 1,2차 검토
- 시스템 대안 검토
- 실행 및 일정관리[정기적 미팅]
- 본조사 재검토 및 조정
- 일정관리
- 인·허가 관리
- 자재선정검토
- 각종도서검토
- 내역검토
- 계약관련 검토
- 시공사 선정검토
- 준공 / 유지관리[주기적 미팅]
- 준공검사
- 매뉴얼작성(유지관리용)
- 건물명 선정(건물네이밍)
- 주기적인 정보제공